Fiduciary & Trust Associates

• “Les 12 premières semaines”

Dès les premières semaines qui suivent l’évolution de l’actionnariat ou la mise en place des financements un compte à rebours s’enclenche: il faut coller au Business plan.

Un diagnostic est fait pour confirmer les capacités de l’entreprise à livrer les ambitions du Business plan sous tous leurs aspects: positionnement commercial, organisation et management, ressources internes, outil industriel, systèmes d’information, tableaux de bord, gestion de la trésorerie, achats…

Les plans d’actions adéquats sont établis ainsi que leurs modalités de suivi, afin d’adapter rapidement l’entreprise.

Les 12 premières semaine vont donner la cadence et permettre de poser les bases. Les dirigeants pourront souhaiter une assistance pour la mise en œuvre des plans d’action opérationnels.

Notre Groupe Finances réalise et formalise le diagnostic, les plans d’actions et vient en support des dirigeants.

• Préparation d'un spin-off

1. Détourer les activités concernées et les doter de la structure juridique adéquate,

2. Contribuer aux négociations syndicales et à l’élaboration des organigrammes,

3. Adapter les modes de gestions et les Systèmes d’information, valider les procédures de contrôle interne,

4. Améliorer les performances économiques et financer le besoin en fonds de roulement.